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    【SORNID】改变从这里开始——记旭阳雷迪管理层参加精益领导力训练营

    日期:2017年12月19日 09:01

    山西快乐十分规律 www.dzal.net 精益生产管理已在中国各类企业如火如荼的开展,培养企业管理层精益领导力已成为精益推进最重要的课题之一。显然,仅仅课堂培训效果有限,领导力训练营成为培养管理层精益领导力的主要形式。旭阳雷迪公司总裁范磊一直重视培养专业化、富有激情和创造力的职业经理人队伍,将教育和训练作为公司管理的重要组成部分。11月29日,由人力资源部联合精益办组织开展了旭阳雷迪第一次精益领导力训练营,本次训练共进行8天,参加者有公司总监、主管、副主管共计32人。几天的培训下来,大家感触颇多,对团队工作也有了新的理解。

    公司领导层参加精益领导力训练营

     

        训练营启动仪式于29日上午9:00正式开始,第一个流程由主持人介绍本次训练营有幸邀请到的老师,佰仕瑞王永存王老师,佰仕瑞赵文轩赵老师,葛汝新葛老师,章晓沁章老师,公司副总裁马总,副总裁助理李总,人力资源部郭总;第二个流程由副总裁马总进行开营前讲话,马总强调本次训练是一个快速提升自我能力的好机会,希望通过学习实践精益领导力改变大家传统领导范式,学习打造高绩效的旭阳团队。

        启动仪式结束后,首先王老师宣布本次训练纪律规则及课程安排,重点强调训练的安全是重中之中,保证安全第一。训练培训正式开始后进行第一项,团队建设:32人共分为四组(黄蜂队、蓝天队、红凤队、白云边队),每组8人,要求每人将自己的简历对自己队员介绍,让团队中成员互相初步了解对方的基本信息,老师同时也给每个小组分配了任务。

        第二天,老师先检查昨天布置的任务,第一项《我们是最棒的团队》游戏检查,结果四组均有严重性问题,未按标准演示,老师对各组非常失望,老师表示,工作中任何一项任务都比此任务简单,为什么做不到。要求此任务继续延迟到第三天,第二天每组扣七分并进行跑步体罚。

    当天下午,老师还用《小马的困惑》案例展开培训员工和领导的角色任务,每组对小马案例进行分析小马的对错,自己是不是小马,小马的故事告诉大家,作为员工应该成为小马,做为领导我们如果是自己,应该立该转变,将来也不要做小马。在此案例中让大家学到了,员工应该关注过程,领导关注结果,工员按标准执行,管理按目标执行,员工的错误,领导应该找到问题的根源进行分析,制定对策解决。

     

    提升领导能力助推企业长效发展

     

    全国著名细节管理专家汪中球说过, 如果一个企业不打造文化,就没有底气,更无从谈起发展。浔阳晚报记者观察到,旭阳雷迪的惊人裂变,无不渗透着企业文化的足迹。为此,旭阳雷迪公司制定并推行了一系列的打造企业文化行动纲领,首次提出七个第一,这其中就包括一群人:基于变革的领导力、团队与沟通管理、高素质职业化团队

     正是基于这一点,公司才组织了这次活动。第一天老师培训精益究竟是什么,怎么样从“胖”的状态变革到“瘦”的状态,老师用旭阳雷迪公司对比精益起源日本丰田,看旭阳雷迪处在他们的什么精益时期,根据现场评估旭阳雷迪还处在丰田50年代,所以企业要走的路还很长,要务实对比学习,学习50年代丰田在做的精益方法,领导层要学会从事后管理转向事前管理,遇到?;笞芙岣纳乒┯α?,减少检验浪费等。

    对于这次课程,老师郑重地将其定义为旭阳雷迪的“庐山会议”。深刻阐述了这次训练的意义所在,对于企业来说“?;褪亲?rdquo;。这次的“培训”不像往常的培训与拓展训练。培训风格结合授课、练习、作业、发表、思考、反省的过程,以团队的形式进行完成。这次的领导力训练内容很多,涉及到精益与团队、精益的方针管理、管理的标准、目视化5S、价值流分析等等。管理者作为公司的中坚力量,责任是需要消除公司发展与成长瓶颈,那么首当其冲的是先要完善好公司的团队,凝聚团队的力量,找出团队的短板,进行改善。只有提升了领导能力才能助推企业长效发展。

     

    短短几天下来学员们受益匪浅

     

       “听君一席话,胜读十年书”。短短几天培训下来,学员们都感慨良多。来自精益办的张蔚对浔阳晚报记者说:“精益领导力训练营之前就有所耳闻,号称“魔鬼训练营”,共8天时间全封闭,每天只有3、4个小时休息,作业时间长、精神状态紧张、学习内容繁多、体能训练残酷等等。这次很有幸的参加了公司组织的训练营活动。我当这是一次挑战、一次历练又或者是一次修行。时刻提醒着自己,前有古人后有来者,别人能通过的训练,我们没有理由不能。所以在开始之前已经做好了万全的准备。带着空杯的思想进入课堂,决心完整地完成这8天的奇幻之旅。”

    来自多晶生产部的易林说:“本次培训无疑是我经历过的印象深刻和受益匪浅的一次,不仅系统梳理了精益工具的应用方法,更让我领悟到‘工作智慧’乃至‘生活智慧’,在接受培训之前,有接触一些精益工具和方法,认为自己会用了一些精益工具及有消除浪费的思想就是“精益”,经过培训后才清醒意识自己不过是刚摸到大象尾巴的盲人。精益领导力,不是简单的做领导的能力,也不是当领导才需要去学习的内容,它是一种工作、生活或者是做人行事的一种良好习惯。”全国著名细节管理专家汪中球说过, 如果一个企业不打造文化,就没有底气,更无从谈起发展。浔阳晚报记者观察到,旭阳雷迪的惊人裂变,无不渗透着企业文化的足迹。为此,旭阳雷迪公司制定并推行了一系列的打造企业文化行动纲领,首次提出七个第一,这其中就包括一群人:基于变革的领导力、团队与沟通管理、高素质职业化团队

       虽然,大家参加的是同一个精益领导力训练营,但是感触却有所不同。参加了此次活动的夏丽丽说:“‘管理当中无小事’,一位出色的管理者同时也是一位细心的领导者。所以发挥团队的整体效应很重要,所以每一个人,不管自己是哪个岗位,都必须时刻记得自己是团队中的一分子,是积极向上的一分子,记得我的行动离不开团队,我的行动会影响到团队。团队管理为了不断巩固和增强其战斗力,也会义不容辞地支持每一位人员的积极行动,收获来自于学习、总结、实践、摸索、尝试。”来自物控部的杨晓云则称:“参加集训心情是百感交集。睡梦中还想着目标、计划、改善对策和行动,回到工作的岗位上就想立即将老师教的如何运用到工作团队中来。在心里还为自己点了个大大的赞。毫不夸张的说这次集训会对我的工作和生活带来巨大的改变。”

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